在缺货的日子，我一直在思考：
合宙的愿景，使命，价值观是什？
为了找到答案，我拟定了不少于10个版本，跟团队也讨论了至少一年多。
我一度以为，一家公司没有愿景使命价值观的话，是无法长久走下去的。
但是讨论来讨论去，每个版本的愿景使命价值观，都不像是我和我的同事心的版本。
我们有个安徽的客户，公司叫做ub，老板叫做小麻，95年生，很年轻，技术很厉害。
这家公司在2018年创办，刚刚创办就跟合宙有合作。
小麻的公司只有8个人，研发销售旅游景点的景区自行车。
因为疫情，ub公司在2020年颗粒无收，到了2020年底，账上的钱只够花2个月了。
小麻跟团队的人商量了下，决定再坚持一年，如果一年后还没起色，公司就解散了。
在这一年的时间，所有人都每个月拿2000元，保持最低消费水准。
幸运的是，2021年3月，小麻接到了一个救命的订单，做6000个共享洗手液设备，每个能赚300元，顺利交付的话，能赚180万，可以让自己的公司暂时渡过危机。
这个设备是要安装在存量的公共场所，给流动人口做日常消毒用的。
所以，大多数的安装地点不容易取电，所以只能靠电池供电。
为了方便对洗手液的管理，需要实时监控洗手液的液位，所以4g需要实时在线，定期汇报洗手液的状态。
并且，由于运维成本比较高，要求设备半年才能换一次电池。
所以，这个项目对功耗要求极高，项目方找了好几家公司，都搞不定续航问题。
小麻仗着自己技术过硬，更多的是把这个项目看做了救命稻草。
小麻亲自上阵，研发了3个月，到了2021年6月，各项功能都顺利完成，但就是功耗指标达不到，无论怎优化，当前的性能，都是用1个月就没电了。
眼看订单要黄了，小麻找到我们，希望能帮忙优化功耗。
我们收到需求后，也知道了小麻团队的危机生存状态。
我们投入了水平最高的工程师，帮助小麻团队优化功耗。
但是花费了2个月时间，熬夜调试代码，周末也测试，
到了2021年8月，依然只是把功耗降低了20%，距离项目方的要求相距甚远。
项目方又等了小麻2个月，我们团队跟小麻又做了2个月的努力，然而完全没有进展。
这个项目终于还是黄掉了。
而小麻团队，再也没有接到第二个救命的项目。
他的公司，在2022年的春节前，疫情发生2年后，关闭了。
关闭公司的那段时间，他没有联系我，我也没有联系他。
到现在也没联系。
我无法知晓他是什心情，
我也不清楚，他目前在做什。
对于小麻，我有深深的无力感。
如果是放在2024年3月的今天，当时的那个性能，我们可能一天时间就给他搞定了。
但是在当时，我们的能力真的是达不到。
我们这一家成立不到10年的小公司，当客户遇到难题，我们无法帮客户解决，眼睁睁看着客户死掉，再探讨愿景使命价值观有什意义呢？
从小麻公司关闭，一直到今天，我再也没有讨论过愿景使命价值观。
有人问：合宙的愿景是什？
我说还不知道；
使命是什？
也还不清楚。
价值观是什？
实事求是。
我们的能力还远远不够，也不可能解决所有客户的问题。
是否可以设定一个能力圈，我们这个百人团队，在能力圈范围内，是否能把问题解决掉呢？
如果真要设定一个能力圈，我愿意设定为低功耗能力圈。
我们要把功耗分析仪做到最实用，让客户们能用分析仪很精准的调试电流，把很精细的电流曲线，展现客户的产品手册面，他的硬件产品的竞争力可能就会上升一截；
我们要把4g模组的功耗降低一个数量级，以后再持续降低，真正要让4g模组能够像蓝牙一样省电。
把这两件小事情做好，在这个小能力圈范围内，做到让客户能轻松赚钱，难道不比愿景使命价值观好一万倍吗？
所以，在我们的能力圈无法进一步扩大之前，我坚决不再讨论合宙的愿景使命价值观了！
再细想一下，愿景使命价值观就是个工具，对齐团队的工具，让团队能够有个基准的远景目标和行为准则。
当团队规模不够大的时候，首要做的，应该是构建能力边界，在能力边界之内，给到客户最好的体验，同时让自己的团队有高于市场平均水准的回报。
所以，团队规模超过300人之前，都不宜提出愿景使命价值观，而更应该聚焦构建自己的能力圈。
至于为什是300人，我也不知道，纯属于拍脑袋。
300人还是500人并不重要了，就是这个意思，你肯定懂。
2021年5月，我偶然看到一个号称是科学创业的组织，名字叫做一堂，在招新，只需要付款9.8元，即可加入。
我怀着花了9.8元的爽感，加入了一堂的为期一周的试听营。
在这一周面，我听了一次直播课，听了4次录播课，学习了一个关键认知：
所有的商业都是基于假设的。
而提出关键假设，再验证关键假设，是创业团队首要应该做的基本动作。
这句话，突然让我有一种醍醐灌顶的感觉。
我一下子对过去十几年的所有的犯过的错，有了一个交代。
原来我过去十几年，就没做假设，任何的假设，我都错误的当成了结果，从而省掉了验证过程，直接就习惯性的allin了。
虽然allincat1是没问题的，但是在allincat1之前，我还allin了好几个，都失败了。
这种allin的做法，在一堂的ceotruman看来，就是最典型的创业错误，最不科学的创业动作。
一堂这个传授科学创业的公司，不仅教课，而且强制学员写作业。
这一周面，我连续写了十几份作业，超过了2万字，把我的失败经历做了简单的复盘，很快就超过了50分。
这个拿到50分学分的速度，到今天还排在1万多个一堂学员的第三名榜单。
但是很快的，因为一个我从来没有发现的原因，我的学习热情又极速下降了，几乎是下降到了冰点。