在这家生产刺绣的大厂，各部门之间的紧密配合是至关重要的，这关系到整个生产流程的顺畅与否以及最终的产品质量。一般来说，各部门之间通过以下方式进行配合工作。
人事行政部门负责厂区的日常管理和员工招聘、培训、考核等工作，确保厂区秩序井然，员工素质高，为生产提供稳定的人力资源。同时，行政部门还负责企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
生产部门则根据订单和市场需求制定生产计划，确保生产进度。生产部门与生产车间、设备部门、质检部门等紧密合作，确保生产过程中的设备正常运行、产品质量符合标准。生产部门还需要关注生产工艺的改进，以提高产品质量和生产效率。
生产车间主任负责车间的日常管理工作，协调车间内各项工作的开展和落实。他们与生产员工直接沟通，确保生产过程中的问题得到及时解决，同时根据生产计划和工艺要求，组织员工完成生产任务。
设备部门负责设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。他们与生产部门的设备工程师紧密合作，根据生产需求对设备进行调试和优化，以提高设备的运行效率和稳定性。治平和同事林东雷、余家旺在车间学习和办事的时候，经常会看到几个师傅手上拿着大大小小的几个工具，或者正在维修哪台设备或者在车间巡逻找查找故障。
质检部门则负责监控生产过程中的质量，检查刺绣产品有没有或有哪些瑕疵，及时发现并解决。他们与生产部门和质量工程师配合，制定质量检测标准，确保产品达到客户的要求和标准。
此外，销售部门与生产部门之间的配合也至关重要。销售部门将市场需求和客户反馈及时传达给生产部门，以便生产部门根据市场需求调整生产计划，确保产品满足市场需求。
各部门之间的配合，基本都建立在明确的职责分工和有效的沟通机制基础上。但是，各部门之间也市场有矛盾，治平想：“利益诉求不同或管理理念不同，自然会有矛盾。”
企业的老板刘总是四川人，厂有不少四川籍工人，其中有老总的几个近亲属在管理著工厂。治平三人也知道，那几个人时刻在明或暗监督著自己，他们可能会在车间、办公室等地方走动，与员工交谈，观察员工的工作状况。
倪治平、林东雷、余家旺常在一起吃饭，时而会交流工作心得，也会对刘总的个别亲戚不合理的管理手段或不专业而有所怨言，他们想找点出国，更好发挥作用和赚钱，毕竟国内的工资与国外有大差距。
林东雷：“我昨晚在食堂吃饭，无意中听到人事部王经理说，我们三人可能会先派往中东迪拜办事处，迪拜调两个有经验的员工去非洲尼日利亚。”
倪志平：“迪拜？这是那？地名很特别，是个国家吗？”
余家旺：“我有听过，在网络上也看过，这个国家比尼日利亚好多了，盛产石油非常富有，非常美丽而奢华。”
倪志平：“那太好了，我还一直对于去非洲，还有所担心呢，怕呆不长久。”
林东雷非常兴奋：“哇塞，太带劲了。我超级喜欢。”