自易科成立以来最狂野的季报出现，几乎所有重磅媒体都在极短时间里进行了评价。
《纽约时报》：mars8.8的成功只是易科成功的一部分，易科公司的护城河是什么？是爆品，是爆品，是爆品！从第一代mars到第八代mars，每一代都有可圈可点之处，区别在于大爆还是小爆，易科为消费电子行业贡献了力量，消费电子也让易科成为一个奇迹！
《华尔街日报》：易科在去年11月拿出了力压另外两个竞争对手的重磅产品，mars8.8的成功让人印象深刻，它几乎，不，没有几乎，它冲击了所有的竞品，甚至包括自家的selfy系列，而在手机之外，易科在平板和笔记本电脑上的成功相对没有那么引人注意，但我们认为，这对一家科技公司来说几乎同等重要。
《华盛顿邮报》：易科的成功让人惊讶，这是一家史无前例的来自东方的全球手机领导者，如无意外，它还将继续保持这一地位。
《彭博社》：华尔街现在十分期待易科的2014年的年报，以及，这份创造纪录的q4财报或许即将被2015年的q1财报所打败。
《大西洋月刊》：易科用一份季报扫暂时性的扫去了近期阴霾，再次证明它是全球独一无二的科技企业，同时，也是华夏经济高速发展的代表性企业。
即便向来是保守派舆论阵地的《国家评论》，这次在看到易科的成绩之后也幽默的评论了一句：上帝这次是个黄皮肤！
不过，除了惊讶和称赞，也必然会有很多忌惮与攻击的言论，这些往往就是在后面加上转折，以此惊艳的成绩来再次说明打击冰芯国际乃至易科的必要性。
只是，这样的论调并不新鲜，在持续的没有具体动作之下，易科股价还是因优秀的业绩被热情的推高。
2月25日，接受了诸多赞扬与攻击的易科公司再度发布公告，计划于3月20日以1：5的比例实施拆股，而对于截止于2015年3月13日股市收盘登记在册的所有易科股东，他们在登记日所持有的每一股股票都将额外获得4股股票，调整后的股票交易则是于20日开始。
通常来说，拆股有助于吸引投资者，过于高昂的价格可能会把一些潜在投资人挡在门外。
这个消息叠加易科靓丽的财报，再度让公司股价稳步上涨。
2月26日，易科首次年后高层会议因为这几天的股价表现也有着十分不错的气氛。
一年之计在于春，作为掌门人，方卓亲自主持会议，也首先就宣布了一个重要动向，易科将会很快启动在香江二次上市的计划，预计在年中完成上市。
易科刚在纳斯达克创造新高，这边就确定二次上市，如此决策所传达的信息显然是方总在降低未来冲击的风险。
也就在方卓宣布了这样的消息之后，原本会议室里或多或少还有着的过年心情都消失不见。
华夏总裁刘强咚观察了下同事们的表情，说道：“美国的不少舆论看起来很不乐意我们拿到这么好的表现，全球市场不确定源头就在那边了，年内真要做好这一块损失的准备。”
欧洲总裁潘犇见到有人打破沉默，跟着说道：“在香江上市是好事，如果我们做最坏的打算，我们的产品事实上在全球还有很多的开拓空间，只是，以往都不如美国和欧洲这样的市场做起来简单。”
他继续说道：“我们今年仍可以在欧洲市场做更多的投入与维护，即便华盛顿提出要求，今年到明年的欧洲市场仍旧是相对稳固的。”
美国总裁施罗德是在线上参会，他听到了两位同僚的发言，但只是保持沉默，公司股价确实在涨，但带来的舆论声音也同样在升高。
人在美国，远比申城这边更能感受到美国的气氛，这一次财报的发布更有烈火烹油之感。
只是，他片刻之后还是开口了：“不管怎样，美国市场都值得尽力争取，如果真被要求切断与冰芯国际的合作关系，我认为，三星和台记的制造工艺是值得考虑的。”
施罗德履行自己的职责，仅仅以“制造工艺”的角度来劝说，如果站在职业经理人的立场，这无疑是解决易科与当局潜在冲突的最佳方式。
但他也清楚，易科的事不单单是易科。
“不错，施罗德说得对，该争取的还是得争取。”方卓没有摆出强硬的姿态，“不管是美国还是欧洲又或者其它市场，易科该争取该维系的都要争取。”
他顿了顿，又说道：“尤其，易科在欧洲市场有着十分不错的关系，我们在德法两个大国都有重要投资，公共关系的投入也不少，未来仍旧是我们规划中的重要一块。”
易科过去两年对欧洲市场的投入是在持续增高的，从刚刚发布的q4财报也可看出，欧洲是所有市场里营收增加幅度最大的。
正如方卓所说，易科在德法两国都有研究中心，而冰芯也先后在两国建设和运营了两座晶圆厂，公关同样没少做，甚至于，易科董事会就有一位公共关系资源深厚的法国高管成员。
施罗德听到方总这样的回应，一时间有点捉摸不透这会不会是方总态度的真正转变，毕竟，按照易科如今的体量和前景，如能解决这次的矛盾，这个全球第一的手机品牌必然能带来更大的利益。
方卓没有多谈这从二次上市再次引申出的风险，他能做的基本都做了，引爆器现在也不在自己手里，只要等待变化就是。
第一件事通报结束，第二件事则是年前就在总办讨论多次的电车立项事宜。
方卓今天仍旧没有给出决定，但不管是戚赫还是刘强咚等人都觉得，老板正在逐渐的倾向于进行整车项目的立项，因为，他正一次次的扩大讨论范围。
易科有过一次关键转型，那是从音乐播放器转到智能手机，由此才有如今的全球第一手机品牌，现在，这是到了第二次转型的时刻吗？
没有人敢轻易做出这样的论断。
包括虞红，包括张亚勤，他们在这样的时刻反而也更包容不同立场的声音，愿意一起来讨论未来的发展方向。
张亚勤以易科的第一次转型作为例子：“易科当初选择做智能机，手机市场也是传统意义上的红海，但易科以智能系统重塑了它的模样，如今摆在我们面前的与先前类似，汽车行业是传统意义上的红海，但我们也有机会重塑它。”
“我不认为易科需要完全转型为一家汽车公司，而是认为，未来的汽车业务可以作为易科的重要组成。”
ebg总裁在会议的最后以这样一番话结尾。
方卓没有发表明确意见，但是再次敲定了三天之后以这样讨论为主题的高层会议。
只是，仅仅两天时间，一则来自bis的正式消息打乱他的部署，高层会议的主持人也变更为常务副总裁虞红。
二月份的最后一天，美力坚bis提交了一份“阿美严选”，名单上加入了冰芯国际的名字，正式提出对这家东方晶圆制造企业施以更加严厉的限制手段。