1997年7月1日，这个一个全国人民都喜庆的日子，香港回归祖国的日子。回归前夕，广州大街小巷商铺门前挂满了国旗，广州不少地方举办了庆祝活动。当天傅胜喆购买了一份广州日报1997年7月1日香港回归特刊（1-96版）留着珍藏起来。
傅胜喆是一个比较感性的人，香港的回归让傅胜喆的心情也莫名好起来。最近为了将规范有效落实执行下去，傅胜喆这段时间都感觉有点心力交瘁了，尽管成效不是自己期望的样子。改变策略后傅胜喆与小罗师傅的矛盾没有再激化，但现场抽查办法也是让小罗师傅有苦难言，傅胜喆每次抽查到小罗师傅不在工地现场，就呼叫小罗师傅bb号并在现场等他回工地，等小罗师傅回到工地后傅胜喆才离开；如果小罗师傅一直等不回来，傅胜喆还是将这种情况直接汇报给黄老板让他处理。
七月份下来，小罗师傅被黄老板责骂过两次，但傅胜喆没有下发通告进行处罚，毕竟没证据证明小罗师傅就是在接私活。小罗师傅被黄老板责骂也是一种处罚，这种处罚对小罗师傅而言可能更为严厉。
傅胜喆和小罗师傅的矛盾是比较难解开的了，但最少现在两人不会在办公室公开争吵谩骂的了。
傅胜喆重新修订了《常兴装修施工人员管理措施》，重点针对接私活的规定，取消了接私活判定，改为旷工，每旷工半天一次罚款50元，旷工一天罚款150元；每月旷工三次以上或者累计旷工三天属于严重违反劳动纪律，给予开除处理。
傅胜喆通过学习劳动法以及劳动合同模板，再次对新修订的劳动合同组织了员工培训，并做好培训记录，并让参训人员签了名。傅胜喆在培训结束时对所有员工说，这份管理举措通过培训，公司履行了告知义务；大家在培训记录上签了名，表示大家已知晓并接受公司管理举措。这份举措作为劳动合同补充内容，如果发生旷工三次就属于重大违规，公司有权开除。
不知道是不是傅胜喆这段话唬住了不少员工，大家哄乱了一下就离开了办公室。接下来傅胜喆努力落实管理措施执行情况，可能大家逐步习惯了这种监督、检查，傅胜喆查到小罗师傅不在工地现场的情况越来越少了。
黄老板越来越信任傅胜喆，以前每到发工资时都是黄老板自己在银行取了现金给傅胜喆，现在是直接把盖好章印的支票给傅胜喆直接去银行取钱回公司。不管如何，在傅胜喆看来，这是老板的一种信任，自己不能辜负了老板的信任。
傅胜喆更加沉浸在工作中，毕竟公司不大，人员不多，老板要求也不高，傅胜喆要处理的事情不是特别多，比较占用时间的是去工地现场抽查。随着抽查异样情况的减少，傅胜喆在办公室花了不少时间学习管理学、行政人事管理、绩效考核、劳动合同法、公文写作、总务管理等等相关书籍，有些比较实用的方法也尝试在公司使用。
通过学习并尝试实践，傅胜喆感觉自己工作思路开阔了，在常兴公司就像一块试验田，傅胜喆在小心翼翼做着实验，有时候一些实验室失败的，有时候一些实验取得了一定成效。傅胜喆有时候的一些提议让黄老板比较认可，赞许傅胜喆有想法，鼓励傅胜喆放心大胆地去做好管理。傅胜喆一段时间折腾下来，试行了施工人员考核卡，试行了施工人员技术等级管理办法，尽管执行下来也没有什么员工有抵触情绪，毕竟是以正激励为主，变相给大伙加了些工资，但这种奖励差异也让大家暗里使劲，工程施工人员工作状态的确好了不少，大家与傅胜喆见面主动打招呼情况也多了起来。
这小半年下来，傅胜喆一边学习一边实践，特别是大量阅读学习管理书籍，让他有一种充实感，并在实际工作中对管理工作有了不少的工作体会。虽然很多时候都是在照本宣科，依葫芦画瓢，但这种学习方式也是最直接最有效的，并且是让傅胜喆收益最大的。
傅胜喆也越来越坚定自己在成为一名专业的、合格的管理人员道路一直走下去。