高宓回到公司，还没到下班时间，日报即将收尾时，何亮来到了高宓的工位旁。
“期货同业公会从这周六开始，以后每个周六都组织玉米和深加工的业务培训，你去听吧，后面的日报，玉米和豆类可以交替着写。你明天先去期货同业公会报个名。”
高宓忽然有种自己被安排了的感觉，然而又无法反驳。
第二天临近中午，高宓便步行到了期货同业公会，在期货大厦门前，询问了期货同业公会的楼层和门牌，便上了自动扶梯。
“你好！我是来报名玉米培训的。”高宓小心翼翼的敲开了期货同业公会办公室的门，并说明了来意。
“哦，我这儿！你先把公司、姓名、联系方式留一下。”只见书堆里漏出个头来，并递给高宓一张报名表。
胸牌写着“陆倩”的工作人员，继续说到：“报名要先交培训费1500元。”
要交钱？何亮没有跟高宓提过，但既然何亮交代过来报名，就先交吧！
片刻，陆倩递给高宓一张收据，并提示说：这次培训我是班主任，我叫陆倩。”
“好的，陆老师。”高宓很恭敬的回复了陆倩的话。
此刻，高宓的心全在这张收据上。
“今收到申源期货有限公司
交来代理大商所培训费
人民币壹仟伍佰元整
收款人签章陆”
高宓想着，有了这个收据，公司应该可以报销了。
回到公司，高宓直奔财务，将收据交给财务，财务说了一句：“这个培训费要先你自己交，收据你自己收着，应该等培训证书下来了，再交到公司，之后才能报销。”
好吧，既然财务发了话，就说明将来是可以报销的，收据就自己先留着好了。
接下来的几个周六，高宓都要到期货同业公会培训室，学习玉米和深加工的知识，除了中午在期货大厦吃一顿便餐外，整个白天都要在培训室度过。
培训室里有一些期货公司的同行是相互熟识的，很热闹，而作为刚刚到达江海，还在实习期的高宓而言，与他们不熟，只能静静的坐在角落里。
但当老师点名到高宓的时候，还是有不少同行，将眼神转向高宓，并小声嘀咕：“这是网上的大咖呀！”
课间也会有同行来讨要高宓的联系方式，说这些年一直在看高宓的微博信息。而有的同行则会与高宓进行简单的行情探讨。
培训上，从玉米的品种，到玉米的产地，再到玉米的分类；从玉米的饲用，到玉米的深加工，再到玉米的消费替代……
交易所确实请来了不少玉米专家，但所讲的内容嘛，对这个东北长大、在信息公司做了好多年的高宓而言，意义不是很大。
陆倩在第一节课课前，就提示过大家：“培训想要顺利结业，就要至少写两篇玉米或深加工的文章，发表在期货或财经类报刊上。”
这一衡量标准，对高宓来说，简直是“小菜一碟”。在课程只学了一半的时候，高宓已经发表了三篇玉米和深加工的行情分析文章，结业证书已经被提前锁定。
当全部课程培训完，陆倩通知高宓到期货同业公会领取证书。
顺利拿到证书的高宓，自然是第一时间带回公司，与收据一起，交给财务，而财务又让高宓先去找何亮在报销单上签字。
何亮见到了高宓带来的报销单和证书，说了一句：“哦！怎么还要交钱？这，这个钱不能报。”
“为什么？”高宓心里“咯噔”一下。
“培训获得知识的是你，证书的署名也是你，对公司和研究院而言，并没有获得利益呀！”何亮措措有词，令高宓哑口无言。
其实高宓有想申辩，毕竟当初是何亮委派的。只不过，高宓还在试用期，如果得知报名需要交培训费，不交费不报名也就不会有这个问题了。
索性，高宓就认栽了吧。不过，让高宓气愤的是，赔上了周末回家团聚的时间，交了不必要的钱，却学习了自己已经会了的知识。
申源研究院，平日里看似风平浪静，但作为不创造财富的后台部门，问题还是很多的。
随着高宓在这里的时间越久，发现的问题也就越多。
研究院里有一个博士，每天喜欢坐在角落的工位上，研究程序化。他希望能研究出一款“傻子软件”：把供需因素与价格相互匹配，把类似于天气、贸易争端等等各种事件的影响与价格相互匹配。一旦出现突发事件，软件就能预测出合理价格在什么位置。
高宓对此只是一笑置之，期货的价格体系太过复杂。
期货做的是什么？是预期，是未来的供需、远期现货。那期货最考验的是什么？有人说是详尽的策略、方案，有人说是完美的交易系统、操作手法，更多人说是人性、心态。
都说期货专治各种不服，市场中充斥着贪婪与恐惧。巴菲特说过：“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。”这其实是他的交易策略，也是他平和的心态。
面对行情，往往大家都会问“行情怎么看？”、“该买还是该卖？”、“xx价格能到吗？”
其实在问的时候，自己是有个方向上、交易上的潜意识的，只是期望印证其他人是不是跟提问者想的一样，好刺激为其在交易上带来更大的勇气。
然而，其实在问的时候，提问者是不确信的、是怀疑自己的判断的，那么既然都不信任自己，又如何信服他人呢？
所以高宓到各地跟大家交流行情，说的第一部分，基本都是不要信讲师所讲的东西，而是要从信自己开始。即便说的供需、行情确定是对的，听者的心态和操作也可能让交易过程中得到损失。
期货市场是考验人性的，但江山易改本性难移。所有人都懂得期货是拒绝贪婪和恐惧的，所有人都知道要想清楚思路和方案才能做，所有人都谈及一定要有止损和风控，但总是有头脑大热冲进去，或者“等一等、再等一等”的心态。
期货市场上很多东西大家都可以清楚看到，什么供需环境、政策宏观，什么技术分析、主流资金......市场中的内容就这么多，信息便捷与发达的当下，内幕消息都可以几分钟传播开来，让大家知晓。
那么，面对相同的基本面、政策面、技术面、资金面，为什么交易上的分歧还是这么大？当然除了运用期货的目的和思考线路不同外，最大的不同就是人性、心态。
所以很多大师喜欢谈交易方法，实际在高宓看来是没有任何用的，人性使然，大师的方法只适合大师，不一定适合其他人。
犹如，给你100元让你在一米多高的办公桌上走，有100个人，100个人都愿意，这个钱跟白捡的一样；那如果办公桌高是一百米，还会有人走吗？基本不会再有人愿意走，大多会说太危险、不值得。然而，要走的办公桌面积并没有变，危险程度也就并没有改变，变得其实只是心态罢了，不是吗？心态在很大程度上左右了交易者赚钱还是赔钱。
再如，有1万元工资的人，花200元买衣服很正常，而800元工资的人会觉得这太奢侈。
当一个人有上亿资金和交易了过亿资金之后，再做几百万的资金，心态就完全释然放开了。放开了，就少有贪婪和恐惧了，无所谓的心态油然而生，这才是最对的交易心态，那时候就只完善交易手法就可以了。
所以在高宓看来，期货的价格预判，不只是对基本面、政策面、资金面的判断，更难的是人心，人心和性格的判断是无法夹杂到期货交易软件里的。
研究院的工作不会直接为公司带来收益，因而终究是要被领导诟病，被业务部门唾弃的。
原因很简单，一旦公司效益低下，需要裁员的话，不会是营销部门，不会是财务和办公室部门，而一定是带不来收益又没有实权的研究院的人。
研究院的报告，千篇一律，水平大同小异，想要做出具有针对性的报告是不可能，因而业务部门会更加觉得自家的研究可有可无。
一旦业务将自己的开发失败加罪给分析师，那大战也就一触即发。
院长何亮经常被借调到股东证券公司，或许何亮是个好的研究者，但不是个好的领导者。何亮的想法是尽量“往上爬”，最好能做到证券研究院的院长。
研究院里，在高宓面前曾经至少出现过两次激烈的争吵，都是因为何亮。
一次是分析师行情分析错误，令业务部门在开发时大大受挫，上门讨要说法而争吵。何亮只唯唯诺诺的应对业务部门，而对男分析师破口而出：“研究这么久，行情都看不准，写不好，不丢人吗？我看还是别干了，回家带孩子去吧！”
另一次是何亮要罚没文章点击率和考评数量少的分析师的工资，令分析师极其不满。因为分析师是外出调研才未完成日常工作量，因而对罚款不解，甚至动起手来。何亮大嚷：“不管什么理由，数量不够，就是要罚！”
面对何亮的管理，研究院的人们都认为这个家长不“护犊子”，只会高高在上，只会打压分析师们。
一位即将生产的分析师吐槽道：“我在家待产，何亮硬是把她拽到公司来开总结会，我挺着大肚子，生在公司怎么办！”