这个城市的第一场鹅毛大雪慢悠悠地来了。大朵的雪花带着湿漉漉的情绪飘飘洒洒落在树枝上、落在草地上、落在地砖上。
一夜之间，地上到处白茫茫的一片，深深浅浅的脚印朝远处延伸，不知道那脚印的尽头是个什么样的目的地。
“听说明天一建就可以查成绩了。”
“中国人事网的一建查询后台已经出来抬头了，按惯例第二天就会出成绩。”
沉寂几个月的群突然热闹起来。不知哪里来的小道消息，大家谈论地头头是道。
这样一来，气氛突然紧张起来。
就这样一直断断续续地刷着各种群，看看有没有什么新消息出来。
等成绩就像是等待自己暗恋的姑娘，希望看见成绩出来，却又害怕成绩出来后失望。
这种等待的焦灼只有考的没那么好又抱有希望的人才有。如果是考的好的学霸，他们自己心中有数，自信满满，出来了查就是了；如果是重在参与的学渣，他们自己也是心中有数，早就放弃了希望，出来了查不查都无所谓。
只有徘徊在及格线附近的这一批的人，希望自己运气好点，碰到手下留情的批改老师，也许自己就能通过；千万别遇到批改的老师从严对待，这点分数那就悬了。
第一次参加一建考试的张工，对阅卷老师的严宽程度并没有什么感受，他只能忐忑地等待。
“过了，过了！”群里突然又热闹起来，有人已经开始发查询截图。
“过了人发红包啊！”有人起哄。不知是想沾沾喜气还是占点小便宜。
截图纷纷被放出来，这些都是通过的人，而没通过的人，查询以后只有默默地退出群聊，或失望或坦然地接受结果。
张工试着登陆了几次，每次都显示网络繁忙，此时的心跳加快，每一次的网页刷新都让他激动不已。害怕看到屏幕显示出成绩，又希望马上能显示出来。
成绩早已在后台录入好了分数，偏偏在最后还要折磨你一番。
受不了了，张工的同事都替他紧张，“张工，我来给你刷新，我先看。”
张工双手蒙住双眼，手指间留了一条长长的缝。
刷新啊刷新。只要看到的数字顺序大于60、78、78、96就通过了。
“出来了！过了！你过了！”只见同事指着屏幕尖叫起来。
此刻的张工拨开的双手间露出一张充满惊喜的脸。高兴地像个孩子一样，一遍遍刷新网页，生怕在做梦。
70、82、85、105。
这就是他的成绩，完美通过。
心中的大石头终于落地了。终于是没有辜负几个月的星光，没有辜负几个月的等待。
下面就是安心准备述职及竞聘。
经过几轮改稿，多次模拟演讲，现在的张工充满自信。
这天，张工穿上白衣黑裤的工作服，显得干练了许多。抽中的顺序是第12位，前面的同事们或经验丰富或经历传奇，各有所长，非常优秀。光是竞聘项目执行经理这个岗位，就有3位同事了。
让排位在后的张工稍感压力。
终于到他了。他快步走上演讲台，拿着话筒，稳了稳，面带微笑开始讲到：
各位领导、各位同事，我叫张伟，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本经历、团队建设、安全工期质量管理等几方面阐述我的观点。
我毕业于土木工程专业，毕业后先后经历了在公路工程、市政工程和房建工程中担任施工员，在小项目中身兼多职......
在现场的工作中遇到过各种各样的问题，最终解决了它们。在工作之余，我考下了注册监理工程师证和注册一级建造师证书。考证之路让我的专业知识更加丰富。
如果我竞聘成功，我的工作原则是，严格要求，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：质量目标达到合同约定的标准、重大安全事故为零、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：在保证工程质量、保证施工进度、保证安全施工和文明生产需要的前提下，不使用含有有害物质的材料、不使用不合格的材料、加强管理节能降耗、加强管理消除浪费、采用新材料、新技术；优化施工方案；科学管理、提高工效。
保证工期目标措施：根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本项目的总控制网络计划。在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
安全目标保证措施：坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理。实行标准化管理，严格按照施工图纸、规范、设计及变更组织施工，实行图纸会审制、逐级进行技术交底、明确质量保证措施和质量标准，编制详细的施工方案和详细的技术交底。
这就是我今天的竞聘演讲内容。不管今天竞聘是否成功，都将是我难忘的一次经历。我知道，优秀的同事很多，但是，我还是希望各位领导和同事们能投我一票，谢谢！
张工由开始上台前的稍许紧张到后面的平稳输出，发挥还算不错。
下台后观众席掌声雷动，特别是第一排的刘总，巴掌拍地起劲极了，他仿佛看到自己种的铁树终于开花了。回到观众席里，阳阳悄悄给他竖了一个大拇指。
现场观众的投票马上就开始了。
公司采用了非常公平公正的匿名投票方式。先是行政主管按竞选岗位拿出5个标有岗位名称的大箱子，随机抽取2个同事检查箱子的有没有猫腻。
然后台下的观众每人手中都有5张带编号的选票，这5张选票分别对应5个岗位，每个岗位在竞选该岗位的人员中选择一个序号填上。这个选票并不是按号登记领取人，也是领取人会前随机抽取。
这样不记名的选票让投票人能按自己的真实想法投，不会有什么后顾之忧。
大家依次把自己的选票投入这几个硕大的红箱子里面。
然后就是公开唱票环节。
对于这个竞聘的人来说，每一分每一秒都是煎熬。
得票多的人掩盖不住脸上的喜气，而暂时票数落后的人，心里不是滋味，毕竟这么多人在同时见证。
张工喝了口水，掩盖了一下自己的紧张和尴尬。 他对自己的选票真的没有什么把握，除了平时接触的那些同事，其他大部分人都是别的项目上的，今天第一次见到张工，就凭三五分钟的演讲，抓住一个人的心还是有点难度。
同时竞聘这个岗位的周工就显得格外淡定，他的票数此时位列第一，比第三名的张工多了十几票。周工是一位年近40岁的工程人，从20岁就出来工地打工，后来自己开了一个劳务公司，做了一些小工程。自从年初来到巨匠公司后，自己实际负责了一个大项目的施工，在工期质量安全成本方面取得了不错的成绩，在管理工人方面，也确实是一把老手。
这个优势和经历让周工获得了不少选票。
读票的感觉就像是开盲盒一样，不知道下一张就是谁的票，这种刺激的感觉让人的心情忽上忽下。
半小时过后，票数统计已接近尾声。除了差两三票的人可能有翻盘的机会以外，其他5票以上差距基本大局已定。
此时的张工，却是属于后者。
计票终于结束了。他虽然赶了一些票起来了，但是最终还是离第一名的周工差了三票，位列第二。
这个成绩，虽然没有达到自己的目标，但是说明自己的努力被大家看到了。也不至于差的见不得人。
毕竟对手很强大，自己输的心服口服。
竞聘阶段到此结束，散会后，大家各自回到自己的工作岗位。竞聘结果待领导确认签字后便在公司集团网上公示发布，一般是3个工作日。
问君能有几多愁？恰似一江春水向东流。